چگونه مدیریت منابع انسانی استراتژیک در رابطه با دوسوتوانی سازمانی اجرایی می شود؟ یک آزمون تجربی از شرکت های تولیدی در چین
سال انتشار:
2016
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
چگونه مدیریت منابع انسانی استراتژیک در رابطه با دوسوتوانی سازمانی اجرایی می شود؟ یک آزمون تجربی از شرکت های تولیدی در چین
عنوان انگلیسی مقاله:
HOW DOES EXECUTIVE STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT LINK TO ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY? AN EMPIRICAL EXAMINATION OF MANUFACTURING FIRMS IN CHINA
منبع:
Human Resource Management, September–October 2016, Vol. 55, No. 5. Pp. 919–943
نویسنده:
YA N G C H E N , G U I YA O TA N G , F A N G L E E C O O K E , A N D J I A F E I J I N
چکیده انگلیسی:
Despite
a plethora of studies that demonstrate the positive impact of strategic
human resource management on firm performance, existing knowledge of the
processes through which such gains can be achieved remains limited. This
study
aims to extend our knowledge by investigating the mechanism through
which
a teamwork-oriented executive strategic human resource management system
impacts organizational ambidexterity. Specifically, by integrating the
resourcebased view and information-processing theory, we examine the
mediating role
of top management team effectiveness and the moderating role of
knowledge–
sharing intensity from middle managers to top management teams. Drawing
on
a multiple-source and multiple-respondent survey from 144 manufacturing
firms
in China, we show that top management team effectiveness partially
mediates
the effect of the executive strategic human resource management system
on
organizational ambidexterity. Moreover, knowledge-sharing intensity from
middle managers to top management teams strengthens the effect of the
executive
strategic human resource management system on organizational
ambidexterity
Keywords: executive strategic HRM system | knowledge sharing | organizational ambidexterity | TMT effectiveness
چکیده فارسی:
با
وجود اینکه مطالعات متعددی تاثیر مثبت مدیریت منابع انسانی استراتژیک را
بر عملکرد شرکت ها نشان داده است اما دانش موجود در مورد فرآیند هایی مانند
کسب سود همچنان محدود باقی مانده است. این پژوهش با هدف گسترش دانش ما
بوسیله بررسی مکانیزم ها از طریق یک سیستم مدیریت منابع انسانی تیمی بر
دوسوتوانی سازمانی را نشان می دهد. به طور خاص ، بوسیله یکپاره سازی دیدگاه
مبتنی بر منابع و نظریه پردازش اطلاعات، ما نقش تعدیلی اثربخشی تیم
مدیریتی ارشد و همچنین نقش تعدیلی کثرت به اشتراک گذاری دانش را از مدیران
میانی به مدیران ارشد مورد بررسی قرار می دهیم. بر اساس یک نظر سنجی از
چندین منبع و چندین پاسخ دهنده، و حدود 144 شرکت تولیدی در چین ، ما مشاهده
کردیم که اثربخشی تیم مدیریت ارشد و سیستم مدیریت منابع انسانی استراتژیک
اثربخش، بر دوسوتوانی سازمانی تاثیرگذار است. علاوه بر این، به اشتراک
گذاری دانش از مدیران میانی به تیم مدیران ارشد، اثر اجرایی مدیریت منابع
انسانی استراتژیک را بر دوسوتوانی سازمانی تقویت می کند.
کلمات کلیدی: سیستم مدیریت منابع انسانی استراتژیک اجرایی | به اشتراک
گذاری دانش | دوسوتوانی سازمانی | اثربخشی تیم مدیریت ارشد ( TMT)
حجم فایل: 674 کیلوبایت
قیمت:49000 تومان
