روش مدیریت استراتژیک در روند رشد شرکت های صنعتی: مطالعه موردی صنعت شکل دهی در برزیل
سال انتشار:
2016
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
روش مدیریت استراتژیک در روند رشد شرکت های صنعتی: مطالعه موردی صنعت شکل دهی در برزیل
عنوان انگلیسی مقاله:
Strategic Management Method for the Incubation Process of Industrial Companies: Case Study of the Tooling Industry in Brazil
منبع:
Sciencedirect - Elsevier - Procedia CIRP 41 ( 2016 ) 129 – 134
نویسنده:
Leone Peter Correia da Silva Andrade, Cristiano Vasconcellos Ferreira, Rafaela Campos da Silva, Jefferson de Oliveira Gomes
چکیده انگلیسی:
Industrial
competitiveness has required from companies elevated quality standards,
cost reduction and a high capacity of delivery. Within this
scenario, an important industrial segment has a fundamental role: the
tool and die industry. Tools and dies are resources that are fit to a
specific
task and are either produced as a single-unit batch or intermittently
according to demand. Generally, this industrial segment has demonstrated
low competitiveness, which in turn affects the performance of other
production chains that rely on it. This is the case of the plastic
transformation and metalworking industry, especially when forged and
stamped parts are considered. This low competitiveness is a
consequence of the deficient corporate structure found in these
companies, which results in lack of compliance to quality standards,
high costs
and long delivery times. Besides the support given to current
tool-and-die making clusters, a decentralization structuring project of
this industry
to other regions of Brazil is necessary. This need is illustrated by new
automotive and other consumer goods production plants that have
recently started operating in the northeast and central regions of
Brazil. In order to contribute to this issue, this article proposes a
strategic
management model for the incubation process of industrial companies that
comply with competitiveness standards required by current market
demands. Besides the usual difficulties related to incubation and the
creation of any enterprise, the tooling industry faces an additional
obstacle
related to investment in assets (buildings, machinery, and software).
Therefore, a nucleation process based on an existing structure that will
be
shared by several companies is proposed (IDS – Industrial Development
Structure). This structure shall be preferably established on an ICT
(Brazilian denomination for Science and Technology Institutes) that
shall contribute with professional training (tool and die making) and
specialized services (e.g. metrology and tool tryouts).
Keywords: strategic management | incubator | incubation model | industrial cluster | tooling industry.
چکیده فارسی:
رقابت
صنعتی برای بالا بردن استانداردهای کیفیت شرکت، کاهش هزینه و ظرفیت بالای
تحویل مورد نیاز است. در این مقاله، یک بخش مهم صنعتی یعنی صنعت ابزار و
قالب نقش اساسی دارد. ابزار و قالب منابعی هستند که برای یک کار خاص مناسب
می باشند و یا به عنوان یک تک واحدی دسته ای و یا به طور متناوب با توجه به
تقاضا تولید می شوند. به طور کلی، این بخش صنعتی رقابت پایینی دارد که به
نوبه خود بر عملکرد زنجیره های تولید دیگر که بر روی آن تکیه می کنند تاثیر
دارد.
این در مورد صنعت تحول و جوش پلاستیک بکار رفته است، به ویژه هنگامی که
قطعات فورج و مهرشده مورد توجه قرار می گیرند. این رقابت کم نتیجه ساختار
سازمانی ناکارا در این شرکت ها است که منجر به عدم تطابق با استاندارد
کیفیت، هزینه های بالا و زمان تحویل طولانی می شود. علاوه بر حمایت از خوشه
های فعلی ابزار و قالب گیری، پروژه ساختار تمرکز زدایی این صنعت در مناطق
دیگر برزیل اجرا می شود.
این نیاز دارد تا با کارخانه های تولید کالاهای مصرفی دیگر و تولید خودرو
جدید که به تازگی در مناطق شمال شرق و مرکزی برزیل آغاز به کار کرده اند
نشان داده شود. به منظور کمک به این موضوع، این مقاله یک مدل مدیریت
استراتژیک را برای فرایند رشد شرکت های صنعتی که با استانداردهای رقابت
مورد نیاز تقاضای بازارهای منطبق هستند پیشنهاد می کند.
علاوه بر مشکلات معمول مربوط به رشد و ایجاد هر شرکت، صنعت قالبسازی، با یک
مانع اضافی مربوط به سرمایه گذاری بر روی دارایی (ساختمان، ماشین آلات و
نرم افزار) مواجه است. بنابراین، یک فرآیند هسته ای بر اساس ساختار موجود
که توسط چند شرکت به اشتراک گذاشته شده است (- ساختار توسعه صنعتی IDS)
ارائه شده است. این ساختار باید ترجیحا با فناوری اطلاعات و ارتباطات (فرقه
های برزیل علوم و فناوری موسسه) با کمک آموزش های حرفه ای (ابزار و قالب
گیری) و خدمات تخصصی (به عنوان مثال اندازه شناسی) ایجاد شود.
کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک | انکوباتور | مدل انکوباتور | خوشه های صنعتی | صنعت قطعه سازی
حجم فایل: 290 کیلوبایت
قیمت:25000تومان
